نبذة مختصرة:
تهدف دورة إدارة التغيير إلى تزويد الأفراد بالمهارات والمعرفة اللازمة لإدارة وتحقيق التغيير بنجاح داخل المؤسسات، سواء كان ذلك على مستوى الهيكلة، التكنولوجيا، أو العمليات. تسلط الدورة الضوء على كيفية التعامل مع مقاومة التغيير، وبناء استراتيجيات تواصل فعالة، وتطبيق أساليب قيادية تساهم في تبني التغيير من قِبل الأفراد والفرق.
أهداف الدورة:
- فهم مبادئ إدارة التغيير: تزويد المشاركين بأساسيات إدارة التغيير وأهميتها في نجاح المؤسسات.
- تطوير استراتيجيات فعالة للتغيير: تعلم كيفية تصميم وتطبيق استراتيجيات تساعد في تنفيذ التغيير بسلاسة.
- إدارة مقاومة التغيير: إكساب المهارات اللازمة للتعامل مع المقاومة وكيفية تحويلها إلى دعم للتغيير.
- تعزيز القيادة أثناء التغيير: تطوير مهارات القيادة لدعم الفرق في تبني التغيير والمضي قدمًا نحو النجاح.
- بناء خطط تواصل فعالة: تعلم كيفية تحسين التواصل داخل المنظمة لضمان انتقال ناجح أثناء التغيير.
- قياس فعالية التغيير: تطوير مهارات تقييم وقياس مدى نجاح التغيير وتأثيره على المنظمة.
المحتوى التدريبي:
- مقدمة في إدارة التغيير: تعريف إدارة التغيير وأهمية تطبيقها في بيئات العمل الديناميكية.
- أسباب وفوائد التغيير: مناقشة العوامل التي تدفع المنظمات للتغيير وفوائده.
- دورة حياة التغيير: استعراض المراحل المختلفة لإدارة التغيير وكيفية التعامل معها.
- استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير: طرق فعالة لإشراك العاملين وتقليل المقاومة.
- التواصل أثناء التغيير: استراتيجيات تواصل فعالة لضمان توصيل المعلومات بشكل شفاف وواضح.
- قيادة التغيير: كيفية تطوير مهارات القيادة لتمكين ودعم الفرق خلال فترات التغيير.
- دراسة حالات عملية: استعراض حالات من الواقع لتطبيق أساليب إدارة التغيير بشكل عملي.
- قياس نتائج التغيير: أساليب وأدوات لقياس تأثير التغيير وتقييم مدى نجاحه.
الفئة المستهدفة:
- مديرو المشاريع: الذين يتعاملون مع مشاريع تتطلب تنفيذ تغييرات كبيرة.
- القادة والمديرون: الذين يديرون فرق عمل ويحتاجون لدعمهم خلال عمليات التغيير.
- أخصائيو الموارد البشرية: الذين يساهمون في دعم الثقافة التنظيمية وتطويرها.
- مستشارو الأعمال: الذين يساعدون الشركات على تنفيذ استراتيجيات التغيير والتحول.
- المهنيون العاملون في بيئات ديناميكية: حيث يتطلب العمل المستمر التكيف مع التغيرات المتسارعة.
- كل من يرغب في تطوير مهاراته في إدارة التغيير: لتمكينهم من تحسين نتائج التغيير داخل مؤسساتهم.
