نظرة عامة على البرنامج
برنامج يمتد ليومين تدريبيين موجَّه لمحترفي العمليات والتصنيع وسلاسل الإمداد، يغطي كيف يُحوّل الذكاء الاصطناعي التخطيط والمشتريات والإنتاج واللوجستيات والتوزيع. يتناول البرنامج التنبؤ بالطلب، وتخطيط الإنتاج، وضبط الجودة، ومخاطر الموردين، والرؤية الشاملة لسلسلة الإمداد بمشاركة الذكاء الاصطناعي. تستخدم التطبيقات العملية بيانات تشغيلية مجهولة الهوية وسيناريوهات واقعية للتخطيط والتنبؤ والتنفيذ. يصلح البرنامج للتصنيع والتجزئة والطاقة واللوجستيات الحكومية والعمليات الصناعية.
الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- وصف كيف يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل وظائف العمليات وسلاسل الإمداد عبر التخطيط والتنفيذ والتحسين.
- استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالطلب وتحسين المخزون وتحليل الموردين والتقارير التشغيلية.
- توظيف الذكاء الاصطناعي في تخطيط الإنتاج وضبط الجودة وتحسين اللوجستيات.
- تقييم موردي حلول سلاسل الإمداد والعمليات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي من حيث الملاءمة التقنية ومعالجة البيانات والسيادة.
- إدراك مخاطر الذكاء الاصطناعي الخاصة بالعمليات، بما في ذلك الإفراط في الاعتماد على التنبؤ والآثار المتسلسلة وحالات الإخفاق ذات النقطة الواحدة.
- تطبيق متطلبات سدايا ونظام حماية البيانات الشخصية والمتطلبات القطاعية على استخدامات الذكاء الاصطناعي في العمليات.
محتوى البرنامج والوحدات التدريبية
اليوم الأول: مشهد العمليات والذكاء الاصطناعي في الممارسة
الوحدة الأولى: الذكاء الاصطناعي ووظيفة العمليات الحديثة
كيف يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل العمليات والتصنيع وسلاسل الإمداد. استشعار الطلب، والتوائم الرقمية للعمليات، والصيانة التنبؤية، واللوجستيات ذاتية التشغيل. أين نضج الذكاء الاصطناعي في القطاع وأين لا يزال ناشئاً. السياق الصناعي السعودي وسياق سلاسل الإمداد.
الوحدة الثانية: أدوات الذكاء الاصطناعي في العمليات وممارسة سلاسل الإمداد
تطبيقات عملية باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالطلب وتحليل المخزون وتقييم الموردين وتخطيط الإنتاج وتقارير العمليات. هندسة الأوامر للدقة التشغيلية. جولة على منصات ERP وSCM وMES وتخطيط المبيعات والعمليات (S&OP) المعزّزة بالذكاء الاصطناعي.
اليوم الثاني: العمليات المدعومة بالذكاء الاصطناعي والممارسة المسؤولة
الوحدة الثالثة: التخطيط والتنبؤ والمرونة بمشاركة الذكاء الاصطناعي
استخدام الذكاء الاصطناعي في التخطيط بالسيناريوهات وتحليل المرونة وتقييم مخاطر التوريد. دمج مخرجات الذكاء الاصطناعي مع التقدير التشغيلي. تمرين جماعي على سيناريو تخطيط أو اضطراب واقعي بمشاركة الذكاء الاصطناعي.
حوكمة البيانات التشغيلية وبيانات الموردين. مخاطر التتابع عند دفع الذكاء الاصطناعي لقرارات تشغيلية متعددة الخطوات. الشفافية في الذكاء الاصطناعي لدى الموردين. مواءمة سدايا والمتطلبات التنظيمية القطاعية. اعتبارات سيادة البيانات لسلاسل الإمداد الحرجة. مشروع ختامي تطبيقي: يُصمّم كل مشارك خطة تبنّي للذكاء الاصطناعي لإحدى العمليات لديه.
المدة التدريبية المقترحة
يومان تدريبيان.
الفئة المستهدفة ومتطلبات الالتحاق
الفئة المستهدفة: مديرو العمليات، ومخططو الإنتاج، ومخططو سلاسل الإمداد، واختصاصيو المشتريات، ومديرو اللوجستيات، وقادة المستودعات والتوزيع، ومهندسو التصنيع، وأعضاء فِرَق تخطيط المبيعات والعمليات (S&OP) في قطاعات التصنيع والطاقة والتجزئة واللوجستيات الحكومية والصناعية.
متطلبات الالتحاق: خبرة عملية في العمليات أو سلاسل الإمداد. إلمام أساسي بجداول البيانات. لا تُشترط خلفية مسبقة في الذكاء الاصطناعي أو البرمجة. يلزم اصطحاب حاسب محمول للأجزاء التطبيقية.
