نظرة عامة على البرنامج
برنامج تنفيذي مكثّف يمتد ليوم تدريبي واحد، مصمَّم لتزويد كبار القيادات بالرؤية الاستراتيجية اللازمة لقيادة تبنّي الذكاء الاصطناعي (AI) داخل مؤسساتهم. ينتقل البرنامج من التعريف بالأدوات إلى القرارات التي يتولّى التنفيذيون مسؤوليتها فعلاً: أين يحقّق الذكاء الاصطناعي ميزة تنافسية حقيقية، وكيف تتم حوكمته بمسؤولية، وكيف يُواءَم مع رؤية المملكة 2030 وأجندات التحوّل القطاعي، وكيف تُوظَّف الكفاءات والاستثمارات في الذكاء الاصطناعي دون فقدان السيطرة على البيانات السيادية والالتزامات التنظيمية والثقافة المؤسسية. يُقدَّم البرنامج بلغة مجالس الإدارة والقيادة التنفيذية، لا بلغة الفرق التقنية المتخصصة.
الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- وصف الواقع الراهن للذكاء الاصطناعي ومسارات تطوّره بما يتعلّق بقطاعهم ووظائفهم.
- تقييم المواضع التي يُحدث فيها الذكاء الاصطناعي قيمة أعمال حقيقية، تمييزاً عن التحوّل السطحي داخل مؤسساتهم.
- توجيه التبنّي المسؤول للذكاء الاصطناعي بما يتماشى مع مبادئ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي الصادرة عن سدايا (SDAIA) وأهداف رؤية المملكة 2030.
- تقييم الاستثمارات والشراكات وعروض الموردين في مجال الذكاء الاصطناعي بثقة.
- اتخاذ قرارات مدروسة بشأن الكفاءات والحوكمة والمخاطر ومتطلبات البيانات السيادية.
- قيادة الحوار حول الذكاء الاصطناعي عبر الإدارات دون الاعتماد على وسطاء تقنيين.
محتوى البرنامج والوحدات التدريبية
ما المقصود بالذكاء الاصطناعي عملياً في عام 2026 وما ليس كذلك. الانتقال من الذكاء الاصطناعي التنبؤي (Predictive AI) إلى التوليدي (Generative AI) ثم إلى الذكاء الاصطناعي الوكيلي (Agentic AI). أين نضجت التقنية، وأين لا تزال تجريبية، وكيف يتجاوز التنفيذي المبالغات التسويقية ليصل إلى الواقع. المؤشرات المرجعية ذات الأهمية على المستوى التنفيذي. الاتجاهات العالمية والإقليمية، ومنها موقع المملكة مقارنة بدول مجلس التعاون.
عرض تطبيقي مباشر لأدوات الذكاء الاصطناعي على المستوى التنفيذي لدعم اتخاذ القرار، وتلخيص الأبحاث، وإعداد المواد لمجلس الإدارة، والإحاطات الاستراتيجية. هندسة الأوامر (Prompt Engineering) بوصفها مهارة استراتيجية. مجموعة منتقاة من حالات الاستخدام التنفيذية في المملكة العربية السعودية ودول مجلس التعاون عبر مختلف القطاعات.
التخطيط بالسيناريوهات، والتحليل التنافسي، والإعداد لجلسات مجلس الإدارة بمشاركة الذكاء الاصطناعي. الفرق بين أن يُولّد الذكاء الاصطناعي إجابات وأن يصقل الحكم التنفيذي. حالة دراسية تطبيقية على سؤال استراتيجي ذي صلة بأحد المشاركين.
مبادئ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي الصادرة عن سدايا — العدالة (Fairness)، والمساءلة (Accountability)، والشفافية (Transparency)، والسلامة (Safety)، والاستدامة (Sustainability). المواءمة مع المؤشر الوطني للذكاء الاصطناعي (NAII). نظرة موجزة على المواصفة الدولية ISO/IEC 42001. آثار نظام حماية البيانات الشخصية (PDPL). مسألة التحوّل الوظيفي وأثرها على الكفاءات. ما الذي يجب أن يتولّاه التنفيذي بنفسه وما الذي يمكن تفويضه. خطة عمل ختامية يُعدّها كل مشارك.
المدة التدريبية المقترحة
يوم تدريبي واحد.
الفئة المستهدفة ومتطلبات الالتحاق
الفئة المستهدفة: الرؤساء التنفيذيون، وأعضاء مجالس الإدارة، وشاغلو الوظائف القيادية العليا (C-suite)، ونوّاب الرؤساء، ونوّاب الوزراء، والمديرون العامون المسؤولون عن تحديد التوجّه المؤسسي في القطاعين الخاص والحكومي والجهات شبه الحكومية.
متطلبات الالتحاق: لا تُشترط أي معرفة مسبقة بالذكاء الاصطناعي. يُتوقّع أن يتحمّل المشارك مسؤولية استراتيجية أو ربح وخسارة في دوره الحالي. يُفضَّل اصطحاب حاسب محمول للأجزاء التطبيقية وإن لم يكن إلزامياً.
