دبلوم التقنية المدنية والمعمارية تخصص الإنشاءات المدنية | سنتين ونصف - التسجيل

الاتفاقیات و التحالفات الإستر اتیجیة

السعر أونلاين: 1350 ريال سعودي

السعر حضور: 2550 ريال سعودي

مدة الدورة: 5 ايام

المدرب: معهد علوم الهندسة للتدريب

اطلب الدورة من هنا

نظرة عامة على البرنامج:
يركز المساق على طبيعة وهيكل وأهداف المشاريع المشتركة والاستراتيجية
التحالفات ويسلط الضوء على متطلبات الشراكة المؤسسية الفعالة.
الإطار القانوني والعواقب الضريبية ذات الصلة لأنواع معينة من المشاريع المشتركة و
يتم تحديد التحالفات الإستراتيجية أيضًا في السياق العام لدورة عملية بشكل أساسي.

الذي ينبغي أن يحضر؟
• المديرين والمشرفين
• مهندسو البترول
• اقتصادي بترول
• علماء الجيولوجيا
• المستشارون القانونيون
• تطوير الأعمال وطاقم التخطيط
• موظفي التسويق

Instructor:

 

Duration: 05 days

Objective:

You will learn to assess whether a proposed joint venture is likely to be the most effective means of promoting a company’s activities into new markets, product lines or services.

Emphasis is placed upon the identification of a suitable partner and upon the establishment of a workable structure, an effective management and an efficient exit route.

Contents & Outline:

DAY ONE: The Nature of Corporate Partnering, Selecting an Appropriate Partner

  • Motivation – entry to foreign markets, matching resources, supply chain management
  • Overall Corporate Objectives – developing a group-wide alliance strategy
  • Risk Analysis – relationship & performance risks, political & resource risks

DAY TWO: Effective Negotiations

  • Cultural issues – open, honest & polite vs. sharp, devious & heavy-handed
  • A JV is not an Acquisition – the result is very different from a Sale & Purchase Agreement
  • Traps to Avoid – inappropriate partner, unsuitable structure, changing circumstances

DAY THREE: Choice of Structure

  • Strategic or Transactional – agree the specific objectives, abandon preconceived ideas
  • Contractual Joint Ventures – simpler, cheaper, most tax efficient?
  • Corporate Joint Ventures – advantages, disadvantages, tax considerations

DAY FOUR: Managing a Joint Venture

  • Pre-Nuptial Agreement – marry in haste; repent at leisure
  • Avoid Dependency – a JV partner is an ally; not a friend
  • Control Systems – procedures should cater for both senior and junior partners

DAY FIVE: Termination

  • Exit Planning – include termination procedures in the initial agreement: four flavours
  • Future Operations – embed JVs as a core competence by learning from past mistakes