نبذة عن الدورة
برنامج متخصص في حوكمة مكاتب إدارة المشاريع PMO وربطها بالاستراتيجية وقياس القيمة وتحسين الأداء المؤسسي. يتناول البرنامج نماذج تشغيل PMO، والأدوار والمسؤوليات، والخدمات، وأطر اتخاذ القرار، وإدارة المحافظ والأولويات، والتقارير ولوحات المتابعة. كما يغطي قياس النضج، وإدارة أصحاب المصلحة، وتوحيد المنهجيات، ومتابعة المنافع والتحسين المستمر. ويهدف إلى تمكين المشاركين من تصميم وتشغيل PMO يضيف قيمة واضحة ويدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
أهداف الدورة
- فهم أنواع PMO وأدوارها.
- اختيار نموذج تشغيل مناسب للمنظمة.
- تحديد الحوكمة واللجان والصلاحيات.
- تصميم خدمات ومنهجيات وقوالب PMO.
- إدارة بوابات القرار والمحافظ والأولويات.
- بناء مؤشرات وتقارير تنفيذية.
- قياس قيمة PMO ومستوى النضج.
- إعداد خارطة طريق للتأسيس أو التطوير.
المحتوى التدريبي
- استراتيجية PMO والقيمة
- أنواع ونماذج PMO
- نموذج التشغيل
- الأدوار والمسؤوليات
- اللجان وحقوق اتخاذ القرار
- منهجيات وإجراءات المشاريع
- Stage Gates
- إدارة المحافظ والأولويات
- إدارة المخاطر والقضايا
- إدارة الموارد والقدرات
- مؤشرات الأداء
- التقارير التنفيذية
- قياس النضج والقيمة
- خارطة طريق التحسين
الفئة المستهدفة
مديرو PMO ومديرو المشاريع والبرامج والمحافظ ومديرو الإدارات والحوكمة والاستراتيجية والتحول المؤسسي.
مدة الدورة
5 أيام تدريبية
