الذكاء الاصطناعي لمديري المشاريع

نظرة عامة على البرنامج

برنامج يمتد ليومين تدريبيين موجَّه لمحترفي المشاريع والبرامج في أي قطاع. يغطي البرنامج كيف يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل كل مرحلة من مراحل تنفيذ المشاريع، بدءاً من التخطيط والتقدير، مروراً بالتنفيذ وإدارة المخاطر والتواصل مع أصحاب المصلحة، وصولاً إلى الإغلاق. يتعلّم المشاركون دمج أدوات الذكاء الاصطناعي في سير عمل إدارة المشاريع، والاستعانة بالذكاء الاصطناعي مساعداً في التقدير والجدولة وتحليل المخاطر، وتكييف ممارسات الحوكمة والتقارير وضمان الجودة لتنفيذ مدعوم بالذكاء الاصطناعي. يصلح البرنامج لأساليب التنفيذ التقليدية والمرنة (Agile) والهجينة، ولسياقات الإنشاءات وتقنية المعلومات والقطاع الحكومي والتحوّل المؤسسي والهندسة.

الأهداف التدريبية

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• وصف كيف يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل مهنة إدارة المشاريع، وتحديد المراحل الأكثر تأثراً.
• استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في توثيق المشاريع والتقارير والتواصل مع أصحاب المصلحة والتحضير للاجتماعات.
• توظيف الذكاء الاصطناعي في التقدير والجدولة وتحليل المخاطر مع التحقق المناسب.
• تكييف الحوكمة والتقارير وضمان الجودة لتنفيذ المشاريع بمشاركة الذكاء الاصطناعي.
• تحديد المواضع التي يُقلّل فيها الذكاء الاصطناعي مخاطر التنفيذ، والمواضع التي قد يُدخل فيها مخاطر جديدة.
• قيادة الحوار مع الرعاة والفِرَق والموردين بشأن النطاق والقيمة والضمانات المتعلّقة بالذكاء الاصطناعي.

محتوى البرنامج والوحدات التدريبية

المحور الأول: أساسيات الذكاء الاصطناعي وإدارة المشاريع

• مفهوم الذكاء الاصطناعي وتطوره.
• أنواع وتقنيات الذكاء الاصطناعي ذات الصلة بإدارة المشاريع.
• دور الذكاء الاصطناعي في تطوير ممارسات إدارة المشاريع.
• الفرص والتحديات المرتبطة بتوظيف الذكاء الاصطناعي.
• مستقبل إدارة المشاريع في ظل التطور المتسارع للذكاء الاصطناعي.

المحور الثاني: الذكاء الاصطناعي في التخطيط واتخاذ القرارات

• دور الذكاء الاصطناعي في دعم التخطيط للمشاريع.
• تحليل البيانات والمعلومات لدعم القرارات الإدارية.
• التنبؤ بالاتجاهات والتحديات المحتملة.
• تحسين تقديرات الموارد والتكاليف والجداول الزمنية.
• دعم مديري المشاريع في اتخاذ القرارات المبنية على البيانات.

المحور الثالث: الذكاء الاصطناعي في إدارة المخاطر والموارد

• مفهوم إدارة المخاطر باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي.
• التعرف على المخاطر وتحليل احتمالية حدوثها.
• التنبؤ بالمشكلات والتحديات المحتملة في المشاريع.
• تحسين تخصيص وإدارة الموارد.
• دعم عمليات المتابعة والرقابة على أداء المشروع.

المحور الرابع: الذكاء الاصطناعي في التواصل وإدارة معلومات المشروع

• دور الذكاء الاصطناعي في إدارة المعلومات والبيانات.
• إعداد وتطوير تقارير المشاريع.
• تحسين التواصل بين أصحاب المصلحة.
• تنظيم وتحليل وثائق ومعلومات المشروع.
• دعم إدارة المعرفة وتبادل المعلومات داخل فرق المشاريع.

المحور الخامس: الحوكمة والاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي

• مبادئ الحوكمة في استخدام الذكاء الاصطناعي.
• جودة البيانات ودقتها وأثرها على مخرجات الذكاء الاصطناعي.
• الخصوصية وأمن المعلومات في بيئة المشاريع.
• الاعتبارات الأخلاقية والمسؤولية المهنية.
• منهجيات دمج الذكاء الاصطناعي ضمن بيئة إدارة المشاريع.
• التوجهات المستقبلية للذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع.