نظرة عامة على البرنامج
برنامج يمتد ليومين تدريبيين موجَّه لمحترفي المشاريع والبرامج في أي قطاع. يغطي البرنامج كيف يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل كل مرحلة من مراحل تنفيذ المشاريع، بدءاً من التخطيط والتقدير، مروراً بالتنفيذ وإدارة المخاطر والتواصل مع أصحاب المصلحة، وصولاً إلى الإغلاق. يتعلّم المشاركون دمج أدوات الذكاء الاصطناعي في سير عمل إدارة المشاريع، والاستعانة بالذكاء الاصطناعي مساعداً في التقدير والجدولة وتحليل المخاطر، وتكييف ممارسات الحوكمة والتقارير وضمان الجودة لتنفيذ مدعوم بالذكاء الاصطناعي. يصلح البرنامج لأساليب التنفيذ التقليدية والمرنة (Agile) والهجينة، ولسياقات الإنشاءات وتقنية المعلومات والقطاع الحكومي والتحوّل المؤسسي والهندسة.
الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- وصف كيف يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل مهنة إدارة المشاريع، وتحديد المراحل الأكثر تأثراً.
- استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في توثيق المشاريع والتقارير والتواصل مع أصحاب المصلحة والتحضير للاجتماعات.
- توظيف الذكاء الاصطناعي في التقدير والجدولة وتحليل المخاطر مع التحقق المناسب.
- تكييف الحوكمة والتقارير وضمان الجودة لتنفيذ المشاريع بمشاركة الذكاء الاصطناعي.
- تحديد المواضع التي يُقلّل فيها الذكاء الاصطناعي مخاطر التنفيذ، والمواضع التي قد يُدخل فيها مخاطر جديدة.
- قيادة الحوار مع الرعاة والفِرَق والموردين بشأن النطاق والقيمة والضمانات المتعلّقة بالذكاء الاصطناعي.
محتوى البرنامج والوحدات التدريبية
اليوم الأول · مشهد إدارة المشاريع والذكاء الاصطناعي في الممارسة
كيف يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل مهنة إدارة المشاريع. الانتقال من العمل القائم على التوثيق المكثّف إلى العمل القائم على الرؤى التحليلية. أين يندمج الذكاء الاصطناعي عبر دورة حياة المشروع في الأساليب التقليدية والمرنة والهجينة. المؤشرات المرجعية العالمية ومشهد المشاريع في المملكة، بما يشمل بيئات المشاريع الكبرى.
تطبيقات عملية مع المساعدات الذكية لتوثيق المشاريع، وتقارير الحالة، ومحاضر الاجتماعات، ومتابعة الإجراءات، والتواصل مع أصحاب المصلحة. أنماط هندسة الأوامر الخاصة بإدارة المشاريع. جولة على منصات إدارة المشاريع والتعاون والجدولة المعزّزة بالذكاء الاصطناعي.
اليوم الثاني · اتخاذ القرار المدعوم بالذكاء الاصطناعي والممارسة المسؤولة
استخدام الذكاء الاصطناعي في التقدير وتحليل السيناريوهات وتحديد المخاطر. دمج مخرجات الذكاء الاصطناعي مع التقدير المهني. حوكمة جودة بيانات المشروع. تمرين جماعي على سيناريو تنفيذ واقعي بمشاركة الذكاء الاصطناعي.
تكييف الحوكمة وضمان الجودة والتقارير للعمل المدعوم بالذكاء الاصطناعي. إدارة المقاولين والموردين عند وجود الذكاء الاصطناعي ضمن سلسلة التسليم. آثار سدايا ونظام حماية البيانات الشخصية والملكية الفكرية على بيانات المشروع. مشروع ختامي تطبيقي: يُعدّ كل مشارك خطة لإدماج الذكاء الاصطناعي في مشروع قائم لديه.
المدة التدريبية المقترحة
يومان تدريبيان.
الفئة المستهدفة ومتطلبات الالتحاق
الفئة المستهدفة: مديرو المشاريع، ومديرو البرامج، ومديرو محافظ المشاريع، ومديرو مكاتب إدارة المشاريع (PMO)، ومراقبو المشاريع، ومديرو التسليم، وممارسو الأساليب المرنة (Scrum Masters) في القطاعات الحكومية والإنشاءات والهندسة وتقنية المعلومات والاستشارات والتحوّل المؤسسي. يناسب البرنامج حاملي شهادات PMP وPRINCE2 وAgilePM وغيرها.
متطلبات الالتحاق: خبرة عملية في إدارة المشاريع بأي أسلوب تنفيذ. إلمام أساسي بالحاسب. لا تُشترط أي خلفية مسبقة في الذكاء الاصطناعي أو البرمجة. يلزم اصطحاب حاسب محمول للأجزاء التطبيقية.
